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A Managers Assessoria e Consultoria é o resultado da união de profissionais capacitados e experientes com o objetivo de transformar conhecimento em valor agregado para seus clientes.

 
 Por que  sua  empresa  não  cresce?

É claro que não existem fórmulas mágicas para o sucesso. Mas existem ações que podem  alavancar  o  crescimento  de  sua  empresa  de  forma  exponencial.

         No mundo atual, a corrida pela conquista do espaço no mercado esta cada vez mais acirrada O empreendedor deve ter como princípio básico o desenvolvimento de sua marca, tornando-a cada vez mais referencia para o consumidor.

             Dentre  os  principais  fatores que  levam  as  empresas  a  um  estagio  de não  crescimento se  destacam:

• Barreiras da visão estratégica: 95% das pessoas não entendem a estratégia da organização
• Barreiras gerencial: 85% do nível gerencial dedicam menos de 1h por mês à estratégia
• Barreira dos recursos: Apenas 60% das organizações conectam seus orçamentos à estratégia
• Barreira humana: Apenas 25% da força de trabalho tem incentivos vinculados à estratégia

    A gestão estratégica se bem elaborada e implantada em sua totalidade tem o potencial de elevar o status e a cultura do empreendimento a um nível superior e alavancar os negócios da empresa. A empresa que quer investir em um plano de estratégia deve contar com um  auxilio  profissional  e comprometimento de todos os envolvidos nos processos da organização

Por que contratar uma consultoria?

ü A Consultoria possui uma visão externa mais ampla, porque é baseada na experiência em situações  idênticas  ou  semelhantes,  em  uma  grande  diversidade  de  contextos, atividades, clientes e serviços;

ü Há neutralidade nos pareceres e nas propostas de solução, devido aos consultores não fazerem parte da estrutura da instituição, ou de suas cadeias de lealdade e poder. Ou seja, não estão disputando cargos;

ü A Experiência na solução de problemas semelhantes facilita encontrar o melhor caminho.

ü   Concentração de esforços por parte da consultoria ou do consultor, no cliente.

ü   Definição clara do projeto ou serviço, onde o escopo está perfeitamente entendido, facilitando a execução, acompanhamento e controle;

ü  Catalisação das ações, o que oferece um impulso extra, mais focado, para que as mudanças realmente aconteçam;

ü        Agilidade para execução de projetos ou serviços temporários, onde é mais rápido e econômico contratar uma consultoria ou consultor, do que admitir um especialista e depois dispensá-lo;

ü    Ampliação na capacidade intelectual da instituição, empresa ou órgão, tornando-a mais apta para o sucesso.

Artigos

Gestão do  Conhecimento

Atualmente, os fatores clássicos de produção não são mais os principais responsáveis pela criação do valor de mercado (EDVINSSON; MALONE, 1998).  As últimas décadas se caracterizaram por muitas mudanças no mercado e pela consolidação de uma nova era, pertencente à chamada sociedade da informação, que faz as organizações se virem em um ambiente extremamente exigente (WERTHEIN, 2000). Os processos de globalização, a turbulência crescente, as mudanças nos modelos de relações comerciais pautadas por eventos digitais exigiram uma busca constante por alternativas que proporcionassem um maior valor agregado e menores custos aos produtos e serviços, acionando maior busca pelo conhecimento (DA SILVA, 2011).

Segundo Paiva (1999), “o conhecimento passou a representar um importante diferencial competitivo para as empresas que sabem adquiri-lo, mantê-lo e utilizá-lo de forma eficiente e eficaz”, conceito que pode ser aplicado também a pessoas. Como argumenta Drucker (1996), o conhecimento passou a ser o recurso, ao invés de um recurso, que é gerado e operacionalizado pelo ser humano, acumulado e administrado pela sociedade, para satisfação de suas necessidades. A organização depende dos indivíduos para a formação da sua base de conhecimentos, e as competências e o conhecimento individual é o ponto de partida para a concretização desse processo (NONAKA; TAKEUCHI, 1997).

Assim, o capital imobilizado e o trabalho na antiga concepção de mão-de-obra deu lugar a fatores intangíveis, ou seja, os ativos intelectuais tornaram-se os elementos mais importantes no mundo dos negócios (EDVINSSON; MALONE, 1998). O cérebro passou a ser a principal força motriz nessa sociedade do conhecimento e os ativos mais proeminentes são os ativos baseados no intelecto, ou seja, o capital intelectual é o mais valorizado nas organizações e o capital financeiro existe em função do conhecimento (SVEIBY, 1998). Consequentemente, essa necessidade das organizações sobre o capital intelectual eleva a competitividade entre os indivíduos que fazem parte das organizações, que devem se mostrar cada vez mais capacitados para adquirirem vantagem competitiva sobre os seus concorrentes: os demais profissionais do mercado (FRIGOTTO, 2001). Pode-se ver que os executivos de grandes empresas sentem fortemente essa competitividade até mesmo dentro da empresa que atua.

Existem diversos fatores que podem tornar um executivo competitivo no mercado de trabalho ou dentro de sua empresa, como por exemplo, o fato de esse executivo ser único em suas habilidades. A raridade de competências e habilidades é hoje elemento fundamental para o colaborador dentro da empresa (BORGES, 2010).

Para Le Boterf (2003), a competência trata-se de uma ação produto da combinação de recursos pessoais (conhecimentos, qualidades, experiências, capacidades cognitivas etc.) e recursos do meio (tecnologia, banco de dados, relacionamentos, dentre outros), sendo um diferencial. Assim, a competência de um indivíduo se dá ao combinar esses recursos para produzir uma ação considerada competente, caracterizando-se um “saber combinatório” (LE BOTERF, 2003, p.12).

Já segundo Silva (2005), as competências individuais podem ser compreendidas como a capacidade de entrega do indivíduo, ou seja, quando, graças as suas capacidades, entrega e agrega valor ao negócio ou à organização em que atua, a ele próprio e ao meio em que vive.

Há uma relação estreita entre as competências individuais e as organizacionais. De acordo com Fleury e Fleury (2008), na área de administração, é comum observar o conceito de competências ser analisado sob dois enfoques: organizacionais e individuais. Embora os dois estejam articulados, é comum encontrar a primeira abordagem dentro do campo de estratégia, e a segunda, na literatura de recursos humanos.  Dutra (2001) as coloca em situação de interdependência em que a organização empresta às pessoas o seu patrimônio de competências, dando-lhes condições para enfrentar situações diversas. As pessoas devolvem para a organização o seu aprendizado, dando-lhe condições de sobrevivência e desenvolvimento. Portanto o gerenciamento das competências organizacionais e individuais possibilita que as práticas organizacionais sejam direcionadas para uma gestão mais efetiva e compatível à estratégia da organização.

Da mesma forma, para que o conhecimento exclusivo desse indivíduo seja fonte de vantagem competitiva, é preciso que ele seja também valioso, difícil de imitar e difícil de substituir (KROGH; ICHIJO; NONAKA, 2001). Ainda segundo esses autores, o conhecimento é valioso se: for aplicado em atividades criadoras de valor e se for utilizável na exploração dos negócios existentes, bem como ser internalizado, ou seja, sair de esfera explícita para tácita. De acordo com Krogh, Ichijo e Nonaka, 2001,o conhecimento deve também ser difícil de imitar para que os concorrentes não possam fazê-lo, sendo que o conhecimento tácito, individual ou social, é sempre mais difícil de imitar do que o conhecimento explícito, aumentando a vantagem competitiva.

Cursos

Escola  de Negócios

    A Managers Assessoria e Consultoria  Empresarial, alem de desenvolver projetos organizacionais voltados  ao  sucesso  profissional de nossos clientes, também é uma escola de  negócios, ofertando uma gama de cursos de  capacitação profissional, com a devida certificação, que  permitirá à  seus  colaboradores a aquisição de novos conhecimentos, desenvolvimento de habilidades e incorporação de atitudes, de modo a possibilitar uma contínua adequação das práticas e desafios  do mercado, gerando  assim  uma  maior  lucratividade  para  seu  negocio. Nossos cursos  de  capacitação  profissional  são  personalizados  a partir  da  realidade  de seu  negócio.

Cursos:

•  Administração  estratégica   
•  Marketing  
•  Gestão de  pessoas  
•  Empreendedorismo  
•  Liderança 
•  Inteligência  emocional 
•  Como  influenciar  pessoas 
•  Vendas   
•  Gestão de  mudança
•  Gerenciando a  pequena  empresa com  sucesso
•  Iniciando um pequeno  grande  negocio
•  Gestão  de  cobranças -  Lidando  com a  inadimplência
•  Administração  de   conflito

Metodologia

          Trabalhamos com realização de diagnóstico, implantação e acompanhamento das soluções propostas, capacitando as pessoas para que as mesmas atuem como agentes multiplicadores de mudanças e melhorias implantadas

              Nossas soluções são desenvolvidas através de projetos de consultoria empresarial que variam de acordo com a complexidade do trabalho a ser desempenhado e customizado para cada tipo de cliente.

Empresa

            A Managers Assessoria e Consultoria Empresarial surgiu da necessidade de atender de forma diferenciada seu publico alvo, fornecendo ferramentas e soluções em gestão, adequadas à realidade do seu negócio.Temos como  objetivo a  construção compartilhada da  competitividade e da capacidade de auto desenvolvimento  da sua empresa, por  meio de uma equipe de consultores altamente  qualificados, formado por especialistas, mestres e doutores com  ampla  experiência profissional na realização de  análises, implementação  de  programas e na solução de problemas organizacionais.

          Nosso foco de atuação são empresas que buscam a profissionalização, a modernização da sua gestão,a melhoria de seus resultados e o crescimento sustentável através de projetos personalizados.Oferecemos soluções empresariais nas áreas de Planejamento Estratégico, Gestão de Pessoas, Marketing, Finanças e Produção.     

           A principal sócia da empresa é a professora Joyce da Silva Albuquerque, formada em Administração de Empresas com Habilitação em Marketing pela Faculdade Piauiense, possui especialização em Metodologia do Ensino Superior pelo INTA e  mestrado em Administração de Empresas com linha  de pesquisa  na  área de Estratégia Empresarial pela UNIFOR. Atualmente é palestrante e consultora empresarial, foi professora do Instituto Federal do Piauí, no curso de Administração, onde recebeu a premiação de Honra ao Mérito pelos trabalhos desenvolvidos, possui  vasta  experiência  nas  áreas  de docência,  gestão administrativa, financeira  e  pessoal. Desenvolveu diversos  projetos como pesquisa  de mercado,  plano  de  negócios, planejamento  e  ações  de marketing, treinamento voltado  a  área  de  recursos humanos, implantação de programas de qualidade, acompanhamento de projetos de cursos voltados à área educacional, planejamento e desenvolvimento de congressos e seminários.